脉冲除尘器企业竞争优势构建之路
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脉冲除尘器企业竞争优势构建之路
 

  脉冲除尘器企业竞争优势构建之路

  面对广阔的市场前景,中小型脉冲除尘器企业该如何构建自己的竞争优势,在激烈的市场中保持稳健的增长呢?

  1、严把风险管理

  对于脉冲除尘器企业来说,风险主要包括技术风险和财务风险。技术风险指在项目执行过程中因设计、施工、组织保障等方面存在缺陷而产生的会导致支出增加的情况;财务风险指因工程预付款、进度款不能按时到位,或公司财务统筹出现偏差,导致资金链断裂及由此带来的对材料采购进度、工程施工进度、项目回款进度造成负面影响的风险。严格把控技术风险和财务风险的管理,可从以下两个方面着手:

  (1)首先是树立风险意识,制定风险防范措施,从事前防范,事中控制,事后总结三方面进行风险管理;

  (2)其次是建立健全内控机制,通过制度和流程的健全来降低风险发生的几率。

  2、创设激励机制

  随着市场的打开,企业规模不断扩张,新加入的员工数量与日俱增,人员的流动性也随之增大,如何保证人员的稳定性和团队业绩的持续增长性,需要不断调适公司的激励机制,以适应公司快速发展的现状。激励机制的有效运用,不仅可以提高员工的忠诚度和稳定性,其由此带来的工作热情和工作态度会提高工作效率,同样可以起到降低企业成本的作用。

  3、完善流程体系

  流程是管理的基础和管道,完善的流程管理体系对企业的运行至关重要。需要持续进行管理创新,优化业务流程和管理流程,推进流程的持续优化,并通过信息化的手段进行流程的固化,以加大内部挖潜力度,提高管理效率和服务客户的能力。

  4、树立品牌形象

  树立专业、高科技、环保的企业品牌形象,会对客户在招标过程中选择供应商起到潜移默化的作用。其所传达出的意义会产生溢价效应,使客户在选择供应商时,不仅仅按投标金额大小,也依据品牌价值来决定。

  5、构建学习型组织

  不论使用哪种方式提高管理水平,其实施的主体都是人。人的能力和素质的提高,对降低成本,提高产出具有决定性的作用。针对中小型脉冲除尘器企业的现状,可以从以下三个方面开展学习型组织的构建:

  (1)组织结构扁平化,减少层级,减少内部信息流动的障碍和壁垒,提高信息流动的效率;

  (2)营造学习环境,通过开展多种形式的分享会、研讨会等,将个人的学习和组织内部的学习结合起来,在企业内部形成具有良好的学习氛围;

  (3)搭建知识管理信息系统,运用系统来聚集分散在公司各处的零散知识块,打破知识传递的时间与空间上的隔层,让知识可以随时得到获取、分发和共享。

  学习型组织的构建不但可以使员工能够进行知识管理和共享,在积累和优化原有知识体系的同时,推动新技术的运用和新知识的普及;而且使企业保持动态的发展,在面对不断变化的外部环境时,做到随需应变。

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